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东华公司:强化督查督导 确保首季供暖

M5彩票集团 作者:东华公司M5彩票办公室 2018-12-14 20:27:39

东华公司深入贯彻集团公司“三供一业”维修改造工作部署,提高政治站位,压实工作责任,严实工作举措,狠抓M5彩票督办,按期完成供暖维修改造任务,积极协调抓好供暖应急处理,确保首季供暖效果。



精心部署严督查。该公司将供暖维修改造作为“三供一业”分离移交改造重点督办事项,对照“按期正常供暖”的总要求,抽调人员制定维修改造工作任务清单、工作计划表,坚持日调度、周总结、月报告制度,周密督查工作方案。通过微信、邮箱每天向公司领导小组办公室和集团公司指挥部报送信息,每周向集团公司有关领导、集团公司M5彩票办公室专题汇报,每月对总体情况和存在问题进行专项报告,确保信息沟通和问题解决及时到位。

精准定位查问题。该公司重点针对维修改造进度是否符合节点要求、安全环保措施是否落实、质量管控措施是否到位、现场清洁文明要求是否执行、居民意见建议是否及时整改和反馈、监管监督和协调协助措施是否落到实处等内容,通过电话督导、书面督导、现场督导等方式,逐条开展督查,确保改造后首季供暖正常运行。



压实责任抓进度。该公司定期梳理维修改造工作落实情况和存在问题,压紧压实工作责任,确保维修改造整体进度。对看庄小区地理位置偏僻、无意向接收单位的实际情况,调研形成看庄燃气供暖改造方案,积极协调邹城燃气总公司,最终形成“燃气壁挂炉分户供暖”方案实施改造。同时,该公司督促协调接收单位提前落实正常供暖所需的工作人员并提前到岗,保证供暖系统的整体运行。10月30日开始分片区注水打压,11月8日所有机组安装完毕;11月10日全面注水打压,开始冷循环;11月13日开始升温;11月15日各居民小区正常供暖。


强化协调保效果。该公司协调督促接收单位统筹安排好应急处理工作,确保及时解决移交后首次供暖遇到的各类问题。印制3000封致居民的一封信,公布维修热线电话,在各小区大门口、单元楼道张贴。及时受理并解决了西区、总院、机厂换热站压力、流量不足等问题;督促接收单位对各小区管网冲洗后拆除一层加密过滤网,确保供暖效果;现场跟进各换热站,查抄运行参数,对不达标的,协调及时解决,并全力抓好抢维修工作。目前,各换热站运行趋于稳定,居民反应良好。


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